生产服务分公司:凝心聚力打造硬核“兵头将尾”
发布时间:2020-09-14 21:23:31 来源: 作者:刘丹 点击:

9月12日下午,在结束班组交流活动后,机电维修班组长王江平就迫不及待的组织本班职工进行了一次学习交流,将自己所学的知识和心得,与大家一起分享,这已经是他今年第3次参加培训。

为提升“排头兵”“领头雁”的综合素质,分公司积极组织开展“现场无停产、职工无三违、安全无事故”为主题的班组交流活动,以问题、实践为师,强化班组长“岗位自学能力、班组建设能力、班组管理能力、解决问题能力、安全发展能力”,充分激发班组长在班组建设中的内生动力。

该公司实行班组长跟踪管理办法,一人一月一卡对班工长在生产过程中是否履行个人安全、当月出勤、作业违章、现场履职等情况进行监管。同时,完善量化考核考评体系为主的考核考评机制,实现班组长规范化、制度化、流程化管理。每月末安全办公例会通报考核排名,让综合排名前端者享荣誉、末端辣红脸。

“严师出高徒”“严是爱、松是害”,培养优秀的班组长亦是如此。

综掘三队副队长徐东明近来常到工会“串门”,交流话题全是关于职工安全教育,他如此关注这些,是源于月度班组考核。在“岗位描述”抽查中,一名职工未能对自己所在岗位进行风险描述,被当场扣分,他所带的班组也取消了当月“优秀班组”评选资格。

为持续推进职工技能素质提升,分公司以井下掘进劳动竞赛为契机,结合“应知应会”知识测试,以参考率、合格率、综合成绩等对所属班组长进行测评和排名。此外,班组长加大对零散岗位、主要岗位、重点岗位等“手指口述、岗位描述”安全确认,指出职工作业中存在的问题及处理措施,确保操作行为规范化、制度化。该公司9599116九五至尊vi 部不定区域、不定岗位对在岗职工进行动态抽查,将抽查结果纳入班组绩效考核之内。

各基层区队通过创建班组自主管理环境,以强化责任落实、制度约束为保障,坚持职责细化、考核量化,并采取动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式,把抓安全工作的着力点放在现场和班组,进一步提高了作业质量标准化建设水平。

为实施科学、规范、高效的用人机制,生产服务分公司打破以往论资排辈、体制限制,合理确定竞争性选拔范围,重点筛选‘80后’,有文化、技能精、懂管理、工作责任心强的同志担任班组长,建立后备人才库,及时把品德好、技能高、综合技能表现突出的优秀职工,纳入到班组长后备人才库中。

仅2020上半年,就先后有3名优秀班组长,通过民主测评、区队推荐、业务考评、政治审查,被任命为副队长,让他们在更广阔的平台中施展才华。分公司在加强班组建设的基础上,打通了班组长的“成长通道”,对技术精湛、管理经验丰富、能力突出的班组长进行破格提拔,真正让班组长得实惠、有干头,营造出你追我赶、争先创优的良好局面。(刘丹)

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