双龙煤业:以作风转变 带出发展加速度
发布时间:2019-12-19 14:44:18 来源: 作者:彭兴仓 点击:

两个月吃上了废井筒自种自产的蘑菇、三个月完成工业厂区的全面整治、四个月完成了几年来家属区改造的“欠账”,矿井安全周期持续刷新历史周期、原煤质量和利润指标不断突破历史新高……2019年以来,围绕公司“作风转变年”要求,双龙煤业干部职工以扎实的作风,真抓实干,跑出了跨越发展的“加速度”。

牢记发展宗旨 实干赢得人心

12月13日,双龙煤业的5万吨原煤拍出了635元的均价,再一次刷新了该矿煤炭的最高售价,煤质为企业带来经济效益2188万元。

作风建设关系人心向背。职工不仅看怎么说,更要看怎么干。行动就是作风最好的体现。

“空谈误国,实干兴邦”,双龙煤业给出了自己的答卷。

“通过家属区改造,困扰我们多年的家属区出行和环境问题在短短的几个月时间就得到了真正的解决,让我们看到了作风带来的实际效果。”停车位不紧张了、地面不泥泞了、大门敞亮了……90年代的落后小区摇身一变成为了现代化的绿色“家园”。

井下隐患治理、地面工业厂区环境整治、家属区“三供一业”改造、蘑菇及大棚种植、煤质创效节节攀升……

几个月的时间,一大批“历史欠账”逐步解决,一个个矿井发展短板逐项补齐,工作作风的提升,带来的是实实在在的民生福利改善与矿井持续发展水平的提升。

坚持制度落实 纠正不正之风

该矿煤质之所以能在煤价环比持续下降、销售严重受阻情况下,不断刷新最高售价,实现产销两旺,得益于制度的扎实落实。

今年,为了提升经营效果,该矿提出“煤质就是生命线”,重新修订煤质管理办法,明确各级管理人员的监管责任。制定了服务工作的制度化要求,从煤质监管、销售管理、优质服务方面制定详细的管理制度,用制度落实管理,提升管理的效果。

坚决把那些司空见惯的“坏”习惯纠正过来。该矿重新制定领导干部跟班带班制度,细化跟班带班职责划分,完善领导干部考核管理机制,把入井的数量和质量有机的结合了起来,确保了安全管理的“严、细、实”。

作风改到深处就是在思想和灵魂上“动手术”。该矿以制度作保障,通过建立评议机制、问责机制、激励机制,积极消除“怕、慢、假、庸、散”这些顽疾,消除了作风建设中的“中阻梗”。

“工作限时完成,随时关注进展进度,评价完成结果,让每一件事有安排、有部署、有推进。”作为该矿各项工作的督办部门,综合办公室主任胡德强有着切身的感受。

激励担当有为 呵护创业激情

2018年之前,该矿中层管理人员中仅有1人为80后。双龙煤业在发展的过程中,因为历史原因,造成了企业人才青黄不接的情况比较严重。基于此,该矿通过召开全体管理人员大会的形式,对年轻干部进行推荐,储备人才。同时,开展季度性管理人员考核,并作为使用的重要依据。通过机制的健全落实,仅两年的时间,该矿就有10余名80后走上了中层管理岗位。

在总结经验的基础上,该矿及时健全了《三项机制》,开展容错纠错,以此为干事创业的干部“撑腰鼓劲”,助推矿井创新发展。针对个别干部“多干多错、少干少错、不干不错”的错误认识,该矿下大力气整治,通过构建责任管理机制、教育引导机制、监督检查机制、查处问责机制,鼓励干部勤为善为,推动矿井持续高质量发展。

作风改变带来的是职工面貌的改变,也是矿井强有力的发展后劲。如今,鼓满风帆的双龙煤业,正高擎“作风转变”的大旗,奋力前行。(彭兴仓)

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