生产服务分公司:“四自”工作法,注入安全“强心剂”
发布时间:2019-12-19 14:27:08 来源: 作者:刘丹 点击:

年终岁尾阶段,面对依然严峻的安全形势,生产服务分公司进一步落实9599116九五至尊vi 责任制和各项安全管理规章制度,强化区队自主管理能力,通过“四自”工作法的实施运用,全面夯实安全管理基础,助力百日安全,打好年底收官之战。

自制考核细则:严格落实“带班巡查、区队自查、科室周查、专业旬查、矿井月查”的五级隐患排查机制,持续开展专项排查、“安全互检”、安瓦检动态抽查等检查活动,区队根据当月的目标任务和重点工作,自制“清单”式岗位职责和任务表,并根据轻重缓急进行分值分配,使全员明确阶段性的工作任务和动态岗位职责,并梳理工作计划,对井下作业区域实行全方位、全覆盖“扫描”式的隐患排查,确保隐患排查无盲点、无死角。

自查工作缺失:将非常规作业、零星工程作为现场安全管控重点,大力推广实施了“六个确认、八项紧盯”安全管控举措,取得了较好管控效果。“六个确认”即加强对班前会、升入井、交接班、开工前、特种作业及涉危操作、安全规程及施工措施六方面的安全确认;“八项紧盯”即紧盯薄弱时段、重点区域、重点环节、重点人员、变化管理、管理漏洞、重点岗位、零散岗位八方面跟踪管控,通过采取“日抽查、日通报、日考核”机制,在本月的工作开展中对照当月考核细则,逐条逐项进行自查自纠管理,落实排查工作责任,督查‘四员两长’履职,保证工作开展有序,责任落实到位;对未完成的工作项目,查找工作漏洞,进行自查分析,确保现场安全管控到位。

自评考核打分:强化“四员两长”管理,促进“四员两长”实现新提升。为充分发挥四员两长现场履职效能,从管理实际入手,全面筑牢现场安全管控防线,通过强化“四员两长”现场履职考核,将自我考评后的职责和任务表,主动呈交9599116九五至尊vi 部,在工作面现场对跟班带班领导就工作的开展情况进行说明,进行现场动态点评和打分,并对于工作中存在的问题进行现场指正,加强上下级沟通,提高工作效能。形成“以奖为主、以罚为辅、奖罚分明”的正向激励模式,促使“四员两长”现场履职能力明显提升。在季度末,全面总结工作情况,进行客观公正的自评和考核打分。自我评价、自我鉴定是一个自我排查、自我提升的过程,进一步提升了自我管理水平。

自主整改落实:对自己当周工作中自查和主管领导指出的问题,立行立改,直奔着问题去、盯着问题改,对整改不理想或不彻底的问题坚决“回炉”“补课”, 通过理论教学和井下实操讲解,不断提升职工安全意识和能力。与此同时,持续开展“沿线提问”、“安全知识培训”、“专业大讲堂”、“师带徒”等一系列常态化活动,结合自己的岗位职责和工作中存在的问题,根据分管领导的点评和建议,自我规范、自我学习、自我创新,使每一名管理人员不断改进、不断创新、不断进步,形成管理自主、管理自觉、管理自律的良好氛围。

该公司通过全面开展“四自”工作法,进一步激发了基层区队加强自我管理、发现自我问题、提升自我能力的积极性,为“找管理缺失、查技术隐患、除岗位陋习”提供了制度保障,实现了职责管理的超前化、自我管理的规范化、管理考核的常态化。(刘 丹)

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