【攻坚二季度】铁运公司:打好降本增效 “铁算盘”
发布时间:2020-05-15 11:30:18 来源: 作者:周安博 点击:

“面对复杂多变的经营环境和市场形势,我们要牢固树立过紧日子思想。”铁运公司经理王金星在一季度经济运行会说道。

该公司牢固树立“降成本就是保效益”理念,对成本管控环节中存在的问题逐一进行“把脉问诊”“对症下药”,努力打好降本“铁算盘”,全面提升经营质量。 

在岗位上“淘宝”

变形的制动梁,经过一番“正骨推拿”,恢复了“钢筋铁骨”,锈蚀的材料经过精心打磨,重新“闪亮登场”……一件件废旧物变废为宝。

该公司牢树“省下的就是赚到”思想,严格按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”原则,鼓励职工在岗位上“淘宝”,群策群力做好回收复用、修旧利废。同时,该公司强化物资修复流程管控,紧盯回收、加工、修复、拆配、再生“五个环节”,明确标准、责任到人、严格把关,出现质量问题追根溯源,最大限度挖掘物资循环利用潜能,做到“物尽其用,材尽其能”。

“一季度,公司完成修旧利废16项,合计产生价值15.71万元,完成季度指标的127.2%。”该公司运输部部长王卫军说。 

让金点子“变现”

“工务段对伤损岔心和损伤P50钢轨进行焊补修复再利用,车辆段对破损车辆焊修,仅此两项每年就节省材料费三十余万元。”该公司运输部张东说道。

铁运公司从健全体系入手,以劳模创新工作室、“五小发明”活动为抓手,聚焦影响9599116九五至尊vi 经营的关键问题,定期围绕节约成本、修旧利废、优本增效等主题组织专题活动,持续开展提效能、创效益的团队攻关,把职工在成本管理、修旧利废等方面的“小妙招”“金点子”变成实实在在的效益,并及时给予表彰奖励,激发了职工创新活力与潜能。

“这是我们钢轨焊补人员用高锰钢专用焊条对压溃、掉块的钢轨接头进行焊补修复,使需要更换的钢轨达到使用要求,延长钢轨使用寿命……”铁运公司工务段段长李保利向大家介绍道。

既要会干也要会算

这几天,供应部的刘焕格外忙碌,她正在对4月份各部门的节约实施情况进行审核。“以前,各部门材料领多少用多少,现在,各部门上报节约计划,不但增加了节约意识,而且提高了材料计划的准确性。”刘焕说。

面对全年经营指标压力和成本“双控”目标,该公司抓好“保安全、增运量、控成本、强管理”四项创效增效工作,坚持从小处着眼、细处着手,按照“刚性考核、节奖超罚”的原则,逐月对确立的各项成本费用压控目标进行严格考核,将各项可控费用归口管理,按部门、按段站层层分解费用指标,做到精打细算。并实行责任部室连带制,确保各项可控费用管控到位,将物资管理由“粗放型”向“精益式”管理转变。

供应部部长李博介绍:“我们在保障安全的前提下,提倡‘物尽其用、变废为宝’,鼓励职工精打细算过‘紧日子’,提高了节约的积极性、主动性,促进了降本增效工作的开展。”(周安博)

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